◆职责：深入理解公l5Yn经营战略和业务需求VnbH规划方案中心的职能JHNE制度及流程；负责带Pacw团队深入调研市场，R0fr握市场动态，发掘和aZKW别客户需求及痛点，jA5Q领解决方案定制化开UjED和销售；参与产品开xtUB各阶段评审，从市场/业务的角度提供开发0lMg议，负责提供有竞争mn5a、可交付和可盈利的FQ9j决方案，并对销售和VH8R场等相关人员进行培55PP；项目运作过程中的NSB7作指导与资源调配，t9nb责重点客户的商务洽2wQx与合同签订；负责目uoJR市场重点客户识别、yEy6场导向识别，挖掘、UE3a析和管理所负责区域PCD9企业服务产品销售机sBag点、销售策略的制定cGKK实施，并对所负责区vLlf企业服务产品市场格2Xoc和业绩达成负责；参aPDU重大经营活动，负责YbIa案及投标文件的撰写74XK解决方案宣讲、技术jLnU导、技术答疑等技术2asT撑性工作；负责组建i6IQ案中心开发团队，承Uo2O招聘及组织培训职能5jei对团队整体业务水平m9iG力的提高负直接责任Jjty负责管理方案中心团HOqQ，包括目标的制定、oOkA解、部署、监督实施p797协助下属员工完成下g7Hv的任务指标；制定和TO5y化方案开发的政策、MwWn范、制度、流程，使LoDv不断适应市场的发展fnza在职责范畴内，协调qyiS部门与其他部门之间tQ1X沟通协作关系；完成fQDa级安排的其他工作kxJK

几支球队自顾自的输球D041纷纷争夺“最佳演员奖FIFa，公牛选择锻炼新人，5hQf阳防守形同虚设，实打3Zaz的“我家禁区常打开，Gi0c放篮筐等你6nRa